凯盛科技集团有限公司党委巡察工作领导小组：

根据凯盛科技集团有限公司（以下简称凯盛集团）党委的统一部署，2025年3月13日至4月18日，凯盛集团党委巡察组对中建材玻璃新材料研究院集团有限公司（以下简称中研院集团）党委进行了常规巡察，并于6月16日正式印发《关于巡察中建材玻璃新材料研究院集团有限公司党委情况的反馈意见》。中研院集团党委高度重视、诚恳接受，坚持把巡察整改作为重大政治任务，切实履行整改主体责任，以最坚决的态度、最严格的标准、最扎实的作风推进整改工作，现将巡察整改情况报告如下。

一、党组织及主要负责人组织落实整改情况

2025年6月16日凯盛集团党委巡察情况反馈会后，中研院集团党委主要负责人组织召开专题党委会，安排部署凯盛集团党委巡察中研院集团党委巡察整改工作，要求班子成员要紧紧围绕巡察组反馈的问题，制定切实可行的整改措施，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

一是提高政治站位，深化思想认识。认真传达学习习近平总书记关于巡视工作的重要指示精神，学习凯盛集团党委反馈会议精神和意见，深刻认识巡察整改的重大意义，切实增强做好巡察整改的责任感、紧迫感，把巡察整改作为严肃政治任务和重大政治责任，作为履行管党治党责任、推动中研院集团高质量发展的宝贵契机，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉不折不扣抓好整改，全力推动党中央决策部署在企业落地见效。

二是强化组织领导，凝聚整改共识。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实担负起巡察整改领导责任和主体责任，党委书记切实当好“第一责任人”，班子成员认真履行“一岗双责”，抓好职责范围内管党治党政治责任，逐一建立问题清单、任务清单、责任清单。成立由党委书记任组长，党委副书记、总经理任副组长，其他班子成员、成员企业党政主要负责人、本部各职能部门主要负责人为成员的巡察整改工作领导小组。整改工作期间，党委书记、班子成员强化督促指导，多次听取整改情况汇报，要求对已完成整改的问题举一反三、触类旁通，着力从制度机制层面补齐短板、堵塞漏洞，对暂未完成整改的问题加强分析研判，扎实推进整改。

三是健全统筹协调，确保整改实效。始终严守政治纪律和政治规矩，坚持目标导向、问题导向、结果导向，统筹推进凯盛集团巡察整改与选人用人专项检查整改，一体研究部署，同步抓好落实。统筹落实主体责任与监督责任，党委和纪委加强会商，形成整改合力。统筹问题整改与改革发展，把巡察整改与贯彻落实党的二十届四中全会精神结合起来，与学习教育查摆问题和集中整治结合起来，与打赢“三大攻坚战”、推进“4+1”模式变革结合起来，推动重点任务一贯到底。

二、集中整改进展情况

截至12月22日，针对凯盛集团党委反馈的具体情况，整改完成率81.36%，整改措施完成率90%。

（一）已完成的整改事项及整改结果

1.关于未修订并完善《科研项目管理办法》的整改情况

中研院集团加快推进国家/省部级以上重大专项，印发《科研项目管理办法》，全面压实项目负责人、课题负责人职责，在项目执行过程中加大对项目研发进度、经费执行进度两方面的管理，尽早预判可能出现的问题，并提出解决方案，保障项目有序推进。

2.关于未修订中研院集团投资项目后评价管理办法并贯彻落实的整改情况

中研院集团根据中国建材集团新修订的《投资项目后评价管理办法》，修订中研院集团《投资项目后评价管理办法》。

3.关于未开展巡察人员培训的整改情况

中研院集团党委巡察办分别组织中研院集团党委巡察组成员开展巡察工作相关内容培训，共计12人次。

4.关于资产负债率超过国资委管控线，影响企业长期竞争力的整改情况

中研院集团积极处置清理闲置资产，开展非经营性资产的梳理处置工作。加速科研成果转化，控制负债规模，每月上报司库资金预算及带息负债，基于监督执行数据，调整非刚性支出，压降带息负债。

5.关于研发经费投入来源单一，市场化、多元化的资金筹措渠道需进一步拓展的整改情况

中研院集团积极探索要素共投、风险共担、利益共享的市场化研发模式。

6.关于科技创新体制不完善，机制不健全，制度执行力度不够的整改情况

（1）制定中研院集团《科研项目管理办法》，规范科研项目管理、过程管理和闭环管理。

（2）已制定中研院集团科技委章程、议事规则，待科技委大会审议；完善科研项目管理模式，建立从项目立项、过程管理到成果验收的全链条闭环管理机制，压实科研项目负责人职责，加强项目过程管理及经费执行情况监督，提升科研项目实施质效。

7.关于对科技创新与产业创新的深度融合方面贯彻落实的效果还不够好的整改情况

中研院集团积极开展科技创新与产业需求对接，积极进行科技创新与产业需求技术对接。

8.关于对部分科研团队的定位、职责、研究方向等专题研究不够深入，思考的不够全面的整改情况

中研院集团深入“十五五”科技创新规划的编制工作，完成科技发展规划草案编制工作，全方位谋划科研发展方向、人才团队建设等方面重点任务。

9.关于科技成果评价不完善、转化激励机制不健全的整改情况

中研院集团目前对《科技成果管理办法》进行征求意见，对现有科技成果进行系统性梳理、分类与价值评估，建立从实验室成果到产业化应用的全流程跟踪管理体系。

10.关于缺少全面掌握各类专业知识科技成果转化团队的整改情况

一是成立科技成果转化办公室，与科技管理部合署办公，待上会审议。二是积极通过内部培养和外部引进相结合的方式，创新团队成功获批安徽省江淮英才培养计划团队项目；2025年10月申报安徽省江淮英才创新人才2人，团队1个。

11.关于截至2024年12月，中研院集团尚未收回某项目应收账款。2024年A子公司和B某子公司存货增长率为126%和97%，资金占用压力较大，运营成本和财务风险增加的整改情况

（1）某项目公司目前由某公司托管，经营部持续加大应收账款的催收力度，定期向业主发送催款函。

（2）A子公司一是做好呆滞物料分类处理，将性能完好的呆滞料用于现有工程项目中。二是库存优化与业务协同，项目工程部、商务管理部与业主方、总包方沟通，调整供货计划，将呆滞料纳入新订单或变更需求。三是动态库存管理，根据项目进度精准采购，避免过量备货，对项目延期或暂停占用库存做合理内部调配。

（3）B某子公司盘活呆滞原材料，针对呆滞物料进行划分，性能完好的物料，用到现有工程项目或研发项目，在后面设计中优先考虑，完成规模盘点2次，确保重要库存件账实相符。对2020年至今项目进行梳理和库存分析；完成2020年项目的梳理和库存分析，推动转公库利旧。更新库存WMS系统的库存。

12.关于某子公司项目长期未转固，连续亏损，盈利能力难以支撑高质量发展需求的整改情况

目前，中研院集团已将制定的某子公司治理初步方案报至凯盛集团。

13.关于中研院集团部分研发楼利用率不高，处置缓慢的整改情况

中研院集团积极开展非经营性资产的梳理处置工作。

14.关于目前中研院集团持有股权处置没有实质性进展，存在损益风险的整改情况

在政府统筹下，积极推进洽谈，探索各方可接受的处理方案，发挥双方股东的优势，实现股权的良性退出。

15.关于某子公司与某公司签订的委托经营协议到期后未按约定回购股权或续约，存在违约责任风险的整改情况

为规避风险，某子公司已与上级沟通，目前正在积极与该公司沟通制定方案。

16.关于未制定《境外企业法人治理管理办法》《境外科研项目管理办法》《境外企业考核管理办法》《人力资源管理制度》等管理制度体系的整改情况

（1）制定中研院集团《境外企业法人治理管理办法》《境外企业考核管理办法》，《人力资源管理制度管理制度》正在制定中。

（2）加强境外企业科研项目管理，制定中研院集团《境外企业科研项目管理办法》，严格立项和验收评审工作，包括经费预算合理性分析及经费使用情况的审查。

（3）加强财务管理人员队伍建设。

17.关于中研院集团合同签订不规范的整改情况

中研院集团严格按照采购合同条款约定，履行盖章或签字程序，扎实推进后续合同签订相关工作，确保采购流程闭环管理、合法合规。

18.关于投标单位资质审核不严的整改情况

采购部召开部门例会对采购人员风险合规意识进行培训和教育，以公开方式进行采购，在报价阶段利用阳光采购平台的风险识别功能，严格审查参与报价的供应商之间是否存在关联关系。

19.关于供应商评审不规范的整改情况

中研院集团已修订《供应商管理规定》，新增《供应商绩效评价细则》，并发布实施。年度评审范围扩大至所有类别，年度内项目或合同履行完毕的供应商。

20.关于某子公司与资质过期的供应商签订年度电梯维保合同，违反采购管理制度的整改情况

经核查，2021年以来公司共签订电梯维保合同4份，2家单位特种设备生产许可证均未过期。今后将进一步加强采购资料的归档，保证完整性和准确性。

21.关于中研院集团内部审计发现问题质量不高的整改情况

中研院集团组织审计人员参加托管经营专项审计培训、信息系统操作培训2次，参与中国建材集团和凯盛集团审计中心项目5项工作，共13人次，在学习和实践中增进技能，推动内部审计工作高质量开展。

22.关于境外代理费制度不规范和风险预警机制不健全的整改情况

按照中国建材集团和凯盛集团制度要求，及时修订中研院集团《境外代理费管理办法》。严格按照规定填报法律合规系统，健全风险预警机制。

23.关于未对中研院集团收购公司等重点投资项目开展后评价的整改情况

审计部已对中研院集团收购公司开展投资项目后评价工作。

24.关于某公司财务报销不规范的整改情况

（1）一是对不合规报销费用已要求相关人员予以退回。二是做好入账时摘要登记，避免重复报销。三是强化合规意识，针对不规范环节进行流程梳理、深入剖析，堵塞漏洞，从根源上杜绝问题再次发生。

（2）修订《差旅费管理办法》，持续完善OA报销流程，进一步规范报销流程，加强财务报销审核，严格落实制度要求。不规范项按合规流程重新审核，对不合规报销费用予以退回。

25.关于对照党中央关于全面从严治党主体责任部署要求，将全面从严治党与企业生产经营管理贯通融合还不够，抓本级带下级、抓基层强基础压力传导不到位的整改情况

（1）坚持将全面从严治党与企业生产经营管理贯通融合，结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，中研院集团党委班子成员分别开展专题调研，对子公司全面从严治党进行指导。

（2）修订《党委、董事、经理层研究讨论和决策事项清单》，健全责任清单管理体系。建立“双审核”机制，议题合规性审查（是否符合决策权限），议题成熟度审查（材料是否完备、论证是否充分），并明确党委会、董事和总经理办公会决策事项的跟踪落实部门。

26.关于某公司存在超标准业务招待的整改情况

（1）中研院集团认真梳理和自查业务招待和酒水领用情况，严格按照制度要求规范业务招待，明确招待对象信息，建立酒水登记簿台账，进行酒水补充登记。制定中研院集团《项目用车管理实施细则》。

（2）经核实后，某子公司接待人为副总经理，经办人为部门负责人，不存在超标情况。修订业务招待管理办法，明确业务招待标准，要求业务招待、酒水领用单必须填写招待对象。修订差旅费管理办法，明确项目用车租赁管理细则。在项目管理协同平台中同步完善招待费报销功能模块，将费用报销列为重点审核事项，通过双重复核机制，严格把关。

（3）某子公司立行立改，建立项目用车租赁管理规定。

（4）某子公司根据相关要求，制定项目用车租赁管理规定，并严格执行。

27.关于统筹协调作用发挥不充分，纪检、审计、法务、组织人事等监督力量在信息共享、风险排查、协同处置等方面沟通协调不够充分，某子公司大监督发现问题主要是以安全检查为主的整改情况

（1）推动“企内联动”，以大监督作为重要抓手，立足“监督的再监督”，将关键环节、重点领域的监督融入“大监督”工作职能监督实施细则，整合审计、法务、党群、人力、财务等监督资源，形成“1+X”联合监督模式，组织召开2025年上半年“大监督”专项工作联席会，各职能部门围绕《“大监督”工作职能监督实施细则》内容汇报工作、沟通交流、协同解决问题，会后形成《大监督工作专报》1份；健全纪检机构与职能部门问题线索双向移交机制，纪委综合室、纪委监督执纪室向党委巡察办提供3条建议在巡察期间核实的问题。

（2）加强“企企联动”，召开直管企业纪委书记、独立法人企业党支部纪检委员履职情况述职会2次，会上对所属企业如何开展政治监督、日常监督、专项监督进行工作指导并提出工作要求。

（3）某子公司提升监督主动性，结合巡察反馈意见，每季度选取重点难点和长期未解决的问题，由职能部门组合开展监督检查。2025年第二季度开展整治“四风”、落实中央八项规定精神监督检查，第三季度已完成采购专项监督检查，第四季度已完成固定资产专项监督检查。

28.关于中研院集团党委巡察办成立较为滞后，至今未对所属二级企业开展巡察工作，未发挥巡视利剑作用，严的氛围还未形成的整改情况

中研院集团党委巡察办根据党委和巡察工作领导小组工作部署，聚焦“两个维护”根本任务，紧扣被巡察党组织职能责任，组成两个巡察组分别对2家成员企业开展常规巡察。巡察过程中，紧盯权力和责任，紧盯“一把手”和领导班子，深入查找政治偏差。

29.关于与企业生产经营重点工作结合不紧密，“4+1”模式变革和“三大攻坚战”的任务提出后，尚未围绕核心工作制定切实可行的监督方案。对关乎竞争力提升与科研价值实现的关键领域，未开展针对性监督的整改情况

（1）围绕“4+1”模式变革、“三大攻坚战”以及中研院集团年度工作报告工作部署，结合实际制定政治监督清单，明确具体举措并抓好落实；结合深入落实“一毛钱降本增利计划”，已完成3次落实中央八项规定精神专项监督检查，发现的问题均已整改。

（2）针对2022年至今本部采购项目，组织开展采购专项监督检查，并形成专项监督检查的报告及整改问题清单；已着手组织开展科研经费专项监督检查“回头看”，已核查部分项目资料；通过谈心谈话等方式，对相关负责人进行监督提醒。

30.关于多依靠被监督单位的书面汇报，实地核查少的整改情况

（1）加大实地核查力度，组织开展科研经费专项监督检查“回头看”，通过查制度、查账目、查资料、查现场、人员访谈等多种方式，全面了解整改情况，巩固检查成果、促成长效机制。

（2）通过谈心谈话等方式，监督提醒相关部门建立健全境外监督制度体系；结合推进“廉明四季”专题活动，突出方式创新，建立全覆盖式分类警示教育机制，深入7个经营、业务部门和实体企业开展支部联学，答疑解惑、了解诉求，在“开门教育”中做好监督，反馈并监督相关职能部门帮助解决19条意见建议；坚持精选内容进行“每周纪法”，通过微信群每周向本部及全级次企业进行廉洁提醒。

31.关于班子成员指导分管工作时，业务工作谈的多，党风廉政建设谈的少。纪委日常工作提醒不够经常，对下级“一把手”尚未实现谈话全覆盖，未对某子公司主要负责人开展谈话的整改情况

（1）落实好纪委书记谈心谈话制度，已制定年度谈话工作计划，覆盖领导班子、新提拔干部、关键岗位干部、年轻干部、基层员工等各类群体，实现重点对象全覆盖。

（2）结合“廉明四季”专题活动、年度警示教育计划，本部开展“每周纪法”宣教，在微信群常态化开展纪律教育。

32.关于在执纪、检查过程中发现问题的主动性不够，目前办理的问题线索均为凯盛集团转办，初核立案率为零。对所属企业在监督执纪问责等方面督促指导不够，所属企业纪委还有零线索、零初核、零立案的情况的整改情况

（1）完善纪检干部挂职锻炼、跟岗学习、赴外培训等机制，安排2名纪检干部参加凯盛集团专项工作，组织4人分批次参加国有企业纪检监察干部监督执纪执法业务培训，已推荐1人参加中国建材集团2026年跟班学习，推动培育监督执纪执法的专业人才。

（2）召开直管企业纪委书记、独立法人企业党支部纪检委员履职情况述职会2次，会上对所属企业如何开展政治监督、日常监督、专项监督进行工作指导并提出工作要求；实地调研某子公司，通过与企业主要负责人、支部书记谈话，提醒加强监督意识、指导开展日常监督。

33.关于纪委委员5人缺额1人，其余4人有2人主要精力不在中研院集团，影响正常履职的整改情况

根据《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作条例》及有关规定，经批准，中国共产党中建材玻璃新材料研究院集团有限公司代表大会在蚌埠召开，大会以差额选举、无记名投票的方式补选产生了中国共产党中建材玻璃新材料研究院集团有限公司第八届纪律检查委员会委员3名。

34.关于领导班子对企业发展战略和主责主业的调整虽有深入思考，但加快推进落地的紧迫感还不足的整改情况

中研院集团在凯盛集团“十五五”规划研讨会上进行专项汇报，目前已制定中研院集团“十五五”规划初稿并上报凯盛集团，根据凯盛集团统一要求，依据二上预算数据调整“十五五”规划。

35.关于部分领导班子成员到基层企业调查研究、解决问题和监督指导不够的整改情况

结合中研院集团领导班子成员企业联系点和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，中研院集团领导班子成员分别深入各子公司开展专题调研，听取企业发展情况报告，召开座谈会，一对一、面对面了解问题、解决问题，并以“锲而不舍落实中央八项规定精神 以优良作风推动企业高质量发展”等为主题讲授专题党课。

36.关于领导班子对3家子企业的战略定位还需要结合中研院集团主责主业进一步明晰的整改情况

中研院集团分别召开数字化专题会议，专题研究数字化业务。召开数字化战略研讨会，形成数字化规划草案。召开“十五五”数字化战略规划研讨会，完善数字化规划，进一步明确3家子企业的战略定位。

37.关于A子公司未建立党组织。中研院集团本部3个基层党支部未按期换届。B子公司党委委员配备不足的整改情况

中研院集团党群工作部牵头对成员企业进行全面排查，梳理未建立党支部的名单，明确原因。指导A子公司成立党支部。加强对未换届党支部的指导，推进党支部完成换届选举。同时以巡察B子公司党委为契机，督促指导该公司党委及时补充党委委员。

38.关于2024年A子公司党支部增补委员、B子公司党支部委员会组成人员批复等事项未上党委会研究；2024年C子公司党委会和总经理办公会，全年未见讨论研究科研开发立项、财务预决算、巡视整改、大额资金等“三重一大”事项的整改情况

（1）中研院集团坚持立行立改，严格按照《党委、董事会、经理层研究讨论和决策事项清单》，要求成员企业党组织换届事宜履行党委会决策程序。同时，修订《党委、董事会、经理层研究讨论和决策事项清单》，规定本部及成员企业党组织建设等事项均由党委研究决定。

（2）C子公司健全责任清单管理体系，修订《党委、董事、经理层研究讨论和决策事项清单》。推行“三固定”标准化会议机制，一是周期固定化，每月10—15日召开会议（遇节假日顺延），二是模块固定化，严格对照三会清单确定会议议程，三是流程固定化，会前3个工作日，完成议题征集、材料预审、风险评估。会后审核会议纪要，并及时做好会议材料归档。

39.关于某子公司董事会、总经理办公会和党支部委员会“三会”决策事项清单尚未建立的整改情况

根据企业治理结构及相关制度要求，制定某子公司《支委会、董事会、经理层研究讨论和决策事项清单与授权清单》，目前已经支委会、办公会审议通过。

40.关于2024年前，生产经营业绩情况没有纳入党建责任制考核的整改情况

中研院集团坚持立行立改，修订中研院集团《党建工作责任制考核评价实施办法》，将生产经营业绩情况纳入党建责任制考核。

41.关于A子公司和B子公司各有1名中层干部提拔时不满任职年限的整改情况

A子公司制定并严格执行《领导人员管理办法》，对干部任职资格进行限定。B子公司对《中层管理人员管理办法》相关条款进行修改完善，对干部任职资格进行限定，并正式印发《领导人员管理办法》。

42.关于A子公司至今尚未建立领导人员管理办法，B子公司领导人员管理办法未正式印发的整改情况

A子公司制定《领导人员管理办法》，B子公司正式印发《领导人员管理办法》。

43.关于3个子公司存在总助级人员参与领导班子分工的情况的整改情况

A子公司鉴于公司经理层任职调整，公司重新讨论班子分工，要求总助级别人员不得参与分工。B子公司涉及人员分别退休、离职，目前不存在此类情况。C子公司结合公司领导班子人员变动和企业实际，调整领导班子分工，要求总工程师不再参与领导班子分工。

44.关于未专题研究企业干部人才队伍建设工作的整改情况

中研院集团党委会已专题学习习近平总书记人才工作重要论述会议。

45.关于培育高素质经营管理人才的意识不足、方法不多、效果不好的整改情况

优化员工职级体系，搭建营销人员职业发展通道，进一步完善本部员工营销序列职级体系，已初步统计梳理营销人才名单。组织全级次员工参加凯盛集团营销专题培训班，制定中研院集团第一期经营管理和营销人才专题培训方案，组织开展经营管理和营销人才线上线下专题培训，通过系统化学习与实践，全面提升经营管理和营销团队的专业素养、创新能力和团队协作能力。

46.关于未在已有的管理和专业双重路径的职位体系基础上进行员工统一定级，匹配相应的薪酬体系和考核体系的整改情况

根据中研院集团《本部员工职位管理办法》，完成本部员工初次定级方案，目前正在梳理薪酬数据和工资总额。已组织本部员工签订2025年度员工个人业绩责任书，并发布绩效考核通知。

47.关于2021年以来引进博士3名，但入职半年内离职2人的整改情况

中研院集团从社保、子女就学、医疗保障、安家补贴等方面加强高层次人才服务保障，积极为2024年引进博士落实蚌埠市高层次人才子女义务教育就学，提高人才对企业的认同感和归属感。

48.关于科技人才培养制度有待完善，科技人才梯队建设需加强的整改情况

中研院集团修订好苗子“一人一策”培养方案，制定中研院集团《工程硕博士和导师评价管理办法》（草稿）。

（二）对长期整改任务采取的重要举措和取得的阶段性成效

1.关于未完成某关键技术开发的整改情况

涉密。

2.关于某公司从6级提至4级还未完成的整改情况

中研院集团计划变更运营方案，平台保留在中研院集团运作，不再设立独立法人公司运营，终止提级，目前已向凯盛集团上报初步方案。

3.关于对习近平总书记关于新质生产力的重要论述理解不透彻的整改情况

涉密。

4.关于结合企业行业现状与国际科技前沿进行认真系统化梳理研判分析不够的整改情况

涉密。

5.关于各业务板块发展不均衡的整改情况

大力支持各业务板块高质量发展。加快业务转型，积极拓展外部客户资源。

6.关于研发经费投入水平距离世界一流企业还有差距的整改情况

中研院集团持续加强基础研究投入，对基础研究项目给予优先支持，严格研发项目预算管理。

7.关于与国际平台开放合作的体制机制不健全的整改情况

中研院集团围绕凯盛集团发展战略及产业布局，加强与境外企业联合，针对中研院集团在研项目，探索境外企业的研发方向。

8.关于境外研发平台提供的高质量科研成果还不够多、贡献不足的整改情况

中研院集团印发《境外企业科研项目管理办法（试行）》，规范管理境外企业的科研项目管理过程及成果产出。围绕中国建材集团发展战略及产业布局，根据凯盛集团对境外企业的研发定位，加强境外企业管控，调整某境外研发平台主业，明确其战略定位为研发机构，聚焦研发技术产业化市场化。

9.关于科研立项产业化需求导向不明显的整改情况

涉密。

10.关于中长期激励工具箱的应用不够充分的整改情况

中研院集团梳理本部及成员企业“十四五”期间科研项目产出的科技成果及转化情况，选择发展前景较好，且与中长期激励工具箱适配度较好的业务板块和企业向中国建材集团申请开展中长期激励。

11.关于科技成果对玻璃新材料产业化的贡献度不足的支撑力度需加强整改情况

涉密。

（三）巡察移交问题线索和信访件办理情况

不涉及。

三、下一步工作安排

一是学思践悟强化政治担当。学深悟透习近平总书记关于巡视工作的重要论述，把持续深化巡察整改作为一项长期政治任务，贯穿到中心工作全过程、各方面。学深悟透习近平总书记重要讲话精神，尤其是对玻璃行业两次重要指示精神，自觉运用贯穿其中的立场观点方法指导整改工作和创新发展，自觉在学思践悟中更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。

二是纵深推进全面从严治党。深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，认真落实二十届中央纪委四次全会精神，坚决扛起全面从严治党政治责任，持续推进全面从严治党的组织、教育、监管、制度和责任等“五个体系”建设，用改革精神和严的标准管党治党，强化警示教育，层层传导压力。巩固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持之以恒加固中央八项规定精神堤坝，推动作风建设常态化长效化。

三是坚决抓好持续整改长效整改。将巡察整改工作与深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神相结合，与习近平总书记对玻璃行业的重要指示精神相结合，与贯彻落实“三大攻坚战”“4+1”模式变革相结合，与企业改革发展、全年工作任务相结合，确保整改工作常态化、整改成果长效化。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固成效，防止反弹；对需要长期坚持的整改措施，纳入日常工作中常抓不懈；对出现的新情况新问题，及时分析研究，动态纳入整改范围。坚持把巡察整改中形成的好经验、好做法，健全完善和上升为制度规范，建立长效工作机制，坚持用制度管权、管事、管人、管物，巩固整改工作成果。

四是主动作为推动企业高质量发展。以深入贯彻落实党中央、国务院国资委党委、中国建材集团党委和凯盛集团党委决策部署为主线，通过系统观念、创新思维、改革提升，持续推进“4+1”模式变革、“三大攻坚战”、科技攻关、国际化协同等工作高质量发展。以编制“十五五”规划、巩固风险防控、增强数字化转型等为带动，推进党建与生产经营管理融合走深走实。以理念创新、政策创新、制度创新为突破，充分发挥先进玻璃材料全国重点实验室作用，聚焦战略性新兴产业发展需求，持续推进科技创新与产业创新双向融合，切实推动中研院集团高质量发展。

特此报告。

中共中建材玻璃新材料研究院集团有限公司委员会

2025年12月22日