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《中国建材》杂志:彭寿:穿梭世界 编织精彩
记者:秦春雨     发布时间:2006-11-13
如果形容一下彭寿其人,你可以用上康有为的话叫“精神飞动”,用上《菜根谭》的话叫“朴鲁疏狂”,用上杜子美的话叫“长鲸吞百川”,用咱老秦的话叫“豪气挟雷”。哈!用上这么多肝胆侠义的语言说彭寿,有点儿过!
是有点儿过,但也不为过。看看他的性格,还真有点贴谱儿。和他打交道,你常常会被他的情绪所感染,所激动,所震撼。然后,随着他的思维左冲右突,上蹿下跳。就连远在意大利,从没有来过中国的世界级玻璃机械大亨保特罗先生,都被他给“忽悠”了,一见钟情要合作,非他莫属!这段“奇缘”笔者虽没有亲眼所见,却有一位不喜欢说假话的朋友告诉我。这次见面问过彭寿,他不否认。
彭寿就像个大男孩,在一个地方玩腻了就换个地方玩。现在在国内玩腻了,他响应国家号召,走向国际,来到世界经济舞台,找寻那把属于他自己的交椅。
彭寿性格的另一个特点是执著!而且是不知疲倦的执著。有人给彭寿统计过:一年365天,他能有270天穿梭于世界各地。他也就此得了个雅号——“空中飞人”,更有人戏称他“在同一张床上没连续睡过三个晚上”。
彭寿,在生命的旅途中匆匆忙忙织着一张心中的网。这张网,就是他那把在国际舞台上本应属于他的交椅。
想了解彭寿,那就听听他周围的人怎么说。
张定金说:彭寿这家伙,是个足智多谋的勇将
张定金何许人也?传说在中国建材集团当家人宋志平手下,有四员虎将,张定金就是其中之一。张定金,现任中国复合材料集团董事长总经理,手中的业务有多个“中国第一”,比如玻璃钢游艇,比如风力发电,比如……。那么,张定金眼里的彭寿是个什么样子?
“彭寿这个家伙,是集团里足智多谋的勇将。光说他勇不足以概括他,一定要加上足智多谋。”
张定金的话不无道理,彭寿风风火火,敢说敢干的性格为人所共知。但市场经济变化莫测,不能有勇无谋。特别是市场经济如逆水行舟,作为科研设计单位,产品有市场才能有效益,企业才能持续发展。所以彭寿的“谋”就在于他打着中国建材集团的大旗,制定了以跨越式发展为目标,集“研究开发、工程设计、工程承包、加工制造、产品生产为一体,以建材技术为主导的具有综合实力和国际竞争力的科技型集团”的发展战略。根据科技型企业的特点,彭寿精炼出了玻璃、水泥、建筑工程设计“三大主业”。构架了凯盛工程、凯盛机电、凯盛材料、凯盛环保节能“四大业务平台”。现在,除上海总部和蚌埠大本营外,他先后在深圳、南京、北京、大连、成都、海南等地设立分公司,构架了东、西、南、北、中覆盖全国的业务网络。
彭寿,完成了他对中国市场这张大网的编织。
宋志平:彭寿是个值得研究的人物
中国建材集团董事长宋志平不轻易表扬人,他就是对极欣赏的人都会说半句留半句。可他有一次对彭寿却直言不讳:“有人说得很漂亮,但是不见得成事;你彭寿说得很漂亮,但事情办得也很漂亮!你的汇报让我惊讶,你是个值得研究的人物!”
彭寿确实值得研究。
彭寿根据中国凯盛的业务特点和综合实力,创造性地提出并实施了“以EPC为主、相关业务并存”的国际化工程公司这一全新的公司业务模式,以便在更广阔的国际市场上“与巨人共舞”,打造中国建材技术出口的“航空母舰”。
彭寿放出这话来了,别说宋志平心中无数,就是彭寿的公司中人,也都是将信将疑。一个刚走出困境站稳国内市场的企业,急于出击国际市场是“以卵击石”还是“神来之笔”?
彭寿用事实证实了他这是“神来之笔”:
2004年,他签订了印尼900吨/日浮法玻璃工程总承包等8项国外项目合同,印尼900吨/日浮法线是中国对外出口规模最大、技术水平最高的超大型玻璃项目,有力推动了中国建材工业技术进一步走向世界。这一年,实现境外营业收入成倍增长。
2005年,中国凯盛和世界知名企业意大利保特罗集团合资,在蚌埠成立了凯盛保特罗(蚌埠)玻璃机械有限公司;与美国托莱多公司合资,在美国建立了凯盛托莱多美国工程技术有限公司;与德国西门子等世界著名公司建立了战略合作伙伴关系。
随后,中国凯盛在俄罗斯、哈萨克、越南、孟加拉、蒙古等国的项目合同继续源源不断。2006年6月19日,国际著名的水泥生产商土耳其莎班斯集团和德国海堡集团在土耳其恰那凯莱投资建设的6000吨水泥熟料生产线项目正式开工,中国凯盛负责工程总承包。这也是我国在较发达国家承揽的首条大型水泥工程建设项目,标志着中国凯盛又在国际水泥工程技术平台上“大显身手”
宋志平惊讶这位年轻的小老弟,竟有如此的胆量和速度。
2006年,彭寿又完成了建造国内一流、具有国际水平的玻璃及环保成套装备研发和核心设备制造基地——中国凯盛蚌埠科技园的诺言,为中国凯盛的跨越式发展提供强有力的技术支撑。
彭寿在国际舞台上,终于织就了一张网,在这张网上表演他的精彩人生。
李志铭说:他让我们每一个人都学会与巨人共舞
李志铭是中国凯盛集团的总经理助理。我向他讨教彭寿的至理名言。他干脆地说,彭总向我们常说的一句话就是:“要想当巨人就要和巨人共舞,要做最好的就要找最好的合作。”
子曰:“见贤思齐焉,见不贤而内自省也。”此彭寿是也。
“见贤思齐”就是要和巨人共舞,就是要和世界一流企业站在同一个平台上。“内自省”就是要苦练内功。中国凯盛增强核心竞争力的关键是科研开发和技术创新,严格有序的管理就是保障。2005年,中国凯盛开展重点科研开发项目24项,完成了9项非标设备开发,又有19项专利申请被国家知识产权局国家专利局授权,成立了玻璃、新材料和机电设备3个研发中心。
2006年3月23日,中国凯盛作为中国建材的重要板块在香港联合交易所挂牌上市,成为国际资本市场的参与者。这是与巨人共舞的前提,也是与巨人共舞的要素。同时,以彭寿为首申报的“创建国际化工程公司的战略决策与实施”,荣膺了第11届国家级管理现代化创新成果二等奖。
彭寿,还以其卓越不凡的业绩荣获了“新世纪百千万人才工程”国家级人选。
要织网,先要准备好织网的材料。彭寿如此。
张宝鲁说:挽狂澜于既倒,彭寿救企业于迷途
张宝鲁曾是蚌埠院的副院长,现退休返聘。我第一次见到张宝鲁,我吓了一跳,他是一位因公重度烧伤的人。那一天他来我的办公室,是专程送一张凯盛科技园一期开工典礼的请柬。老人家一坐下,话不过三句,就盛赞彭寿:“小彭啊,有魄力!改企转制的关键时期担任院长,挽狂澜于既倒。”
一进2000年这个关口,正是众多科研院所迷茫的时候。原有的国家主管部门相继撤销,今后的日子全靠自己打点。“目标迷失”在当时不亚于“禽流感”。
彭寿不同,他有深厚的积淀,他有十年的感悟。1991年10月,他受命赴深圳分院主持工作。10年间,他主持或参与浮法技术攻关,解决了锡槽密封技术等重大技术难题,为提高中国浮法技术水平作出了重要贡献。10年间,他亲自担任我国首条超薄浮法线的项目总设计师,主持开发了超薄浮法核心工艺和相关控制软件;10年间,他领衔深圳华晶玻璃瓶厂项目,首次在窑炉设计上用横火焰窑代替马蹄焰窑,在烟囱强制排风负压处理上取得了技术突破,该项目达到国内最高水平。
2002年,彭寿出任中国凯盛总经理。
继而,中国凯盛在成都南玻550吨/日、700吨/日浮法项目三大热工设备承包工程竞标中,一改设计院以往只做设计的局面,开创了国内玻璃工程项目总承包的先河,也开辟了中国凯盛工程化的“康庄大道”。
继而,中国凯盛与日本硝子公司合作的苏州浮法玻璃总承包项目,标志着中国凯盛的技术水平和项目管理水平得到了国际认可。
终于,中国凯盛连续3年获得中国勘察设计100强和工程总承包及项目管理50强企业的光荣称号。
终于,中国凯盛连续3年被美国权威杂志ENR评为全球工程设计咨询公司200强,成为我国建材行业唯一进入此行列的单位。
2004年,中国凯盛被人事部和国资委授予“中央企业先进集体”荣誉称号。
彭寿,在织出的每一个网点上,都做出了精彩亮相。
张人为说:在彭寿身上,我看到了中国玻璃制造业的希望
中国建材工业协会会长张人为,无论是作为中国玻璃专家,还是担任国家建材局局长的时候,都一直关注对年轻人的奖掖提携。对彭寿这样业绩倍出可圈可点的后生,张会长更是青睐有加。在今年5月中国凯盛玻璃新材料科技产业园奠基仪式上,张人为会长有这样一段精彩的发言:
“近年来,中国凯盛在以彭寿先生为班长的领导班子带领下,勇于创新,锐意进取,取得了非凡成就,它不仅占有了60%以上的国内玻璃技术市场份额
,而且成为国际化的工程公司,被评为全球顶级工程设计咨询公司200强。在彭寿身上,我看到了中国玻璃制造业的希望。
织网者,付出辛苦,捕获精彩。
彭寿谦虚地说:志在推动三对轮子
彭寿个性张扬,但谈到成绩却并不张扬。他只是谦逊地说:我不过是个车夫,晚睡早起地推动三对车轮前进。一对是国内和国际的轮子,它代表了企业前进的方向;一对是生产和科技的轮子,它代表了企业不断创新的精神;一对是玻璃和水泥的轮子,它代表了我们企业的综合实力,要跨越式发展,要做大做强!
曾子曰:“士不可以不弘毅,任重而道远。”彭寿在“独上高楼”之后,以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”作为行为准则,为中国凯盛织就了一张遍布国内、国际的大网,彭寿是当之无愧的织网者。
“行色匆匆,行色匆匆,为报家国苦用功!”这就是彭寿,一个正被人们迅速认知的建材行业企业家!
有人问我,彭寿是如此匆匆过客,难道就没有妻儿老小?就没有骨肉亲情?他把全身心投入工作,又是如何处理好家庭关系的?原谅,这次还真没有详细了解,就留作下一次采访的话题吧——。
 
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